全方考量，系統對標。對標工作不僅從細節入手，關注實際問題的解決，更關注系統考量，矢志綜合競爭力的提升。
同先進企業對標，除了緊盯單一產品的成本、質量，熱軋作業部還從產品結構、產品流向、銷售價格、勞產率、成材率等多方面交流學習，針對某一具體的技術指標，更從統計口徑、統計流程上“打破砂鍋問到底”。
對標先進企業，圍繞綜合競爭力提升，熱軋作業部在薄規格制造能力提升、訂單兌現、質量管理等方面聊城鋼管廠不斷實現新的突破，目前2.0毫米以下薄規格月接單能力已經提升到3.5萬噸以上，訂單兌現率水平也逐步提升，其中3、5月份達到99%以上，為近幾年的最好水平。

聞過則喜，見賢思齊。結合開展“學與講”活動，熱軋作業部積極營造學習氛圍，將對標過程變成全員培訓、提高的過程，確保實現“走出去就要引進來”“一人取經、全體受益”。隨著工作的深入，對標意識已經融入每名職工的思想，大家最想聽到的是“哪些地方可以改善”“哪些地方還有潛力”，不斷主動加壓，為自己樹立工作新標桿。