一個偉大的奇才所創(chuàng)造的事業(yè)輝煌，無不是把握住了時代提供的機遇。在這個時代機遇的把握上超前一步或遲后一步，結(jié)果都會出現(xiàn)差距很大的結(jié)果。“掌握了時機就掌握了一切”這是米塔爾的人生信條。正是這個信條和不懈的戰(zhàn)略籌劃鑄就了米塔爾厚壁方管霸業(yè)的輝煌成就。

　　從1976年米塔爾第一次在印度尼西亞創(chuàng)辦伊斯帕特厚壁方管廠，到2002年世界厚壁方管工業(yè)隨著西方國家工業(yè)化和城市化的基本完成，世界厚壁方管需求曾長期徘徊不前，厚壁方管工業(yè)也一度被認(rèn)為是夕陽產(chǎn)業(yè)。但在這期間米塔爾卻走出了一條依靠兼并瀕危小鋼廠的低成本規(guī)模擴張經(jīng)營道路。

　　2002年之后，鋼材需求的增長終于使國際厚壁方管業(yè)再次走上快速發(fā)展的道路。此時的米塔爾已經(jīng)不滿足對小企業(yè)的兼并，而是把兼并博弈的主攻目標(biāo)投向了世界頂尖級大厚壁方管公司，投向米塔爾厚壁方管王國的國際化拓疆布局。

　　由盧森堡的阿貝德公司、法國的優(yōu)基諾公司和西班牙的阿塞拉利亞公司合并重組后成立的安賽樂公司是歐洲厚壁方管業(yè)的龍頭，年度產(chǎn)量5000萬噸，曾經(jīng)擁有全球先進的厚壁方管生產(chǎn)裝備。其板材技術(shù)優(yōu)勢，特別是高強度汽車板市場份額超過了所有競爭對手。在這些方面，與安賽樂公司相比，米塔爾厚壁方管公司并不占明顯優(yōu)勢。但是過多的技術(shù)投資和國際擴張已經(jīng)難以掩飾安賽樂公司的透支和元氣大傷。股民多年分不到紅利的不滿動搖了公司的基礎(chǔ)。這恰恰為米塔爾厚壁方管公司最終戰(zhàn)勝安賽樂公司贏得了機遇。

　　2005年，兩大集團的王者爭奪戰(zhàn)進入白熱化階段。《冷酷的厚壁方管》不僅揭示了米塔爾厚壁方管公司耗資332億美元并購安賽樂公司的厚壁方管世紀(jì)并購大戰(zhàn)對歐洲政壇、金融、商業(yè)、厚壁方管領(lǐng)域的震驚風(fēng)云，也揭示了圍繞并購所展現(xiàn)的各種經(jīng)濟社會利益關(guān)系激烈博弈的驚險內(nèi)幕。

　　21世紀(jì)是發(fā)展中國家經(jīng)濟崛起的時代。中國正走在這個時代的前列。2009年中國鋼產(chǎn)量達到5.7億噸，幾乎全部為國內(nèi)消費。雖然改變了中國與國際厚壁方管生產(chǎn)消費的布局結(jié)構(gòu)，但是卻沒有改變國際厚壁方管的供需布局結(jié)構(gòu)。中國厚壁方管行業(yè)2010年產(chǎn)量將突破6億噸，這個數(shù)字已經(jīng)離中國鋼材消費飽和點不是很遠了。這預(yù)示著，未來幾年中國鋼材年度需求變化將呈現(xiàn)出高消費、低增長的明顯趨勢特征。

　　中國厚壁方管業(yè)需要轉(zhuǎn)變

      企業(yè)發(fā)展沒有界限。中國經(jīng)濟走強，需要中國大企業(yè)走強國際市場。不論是面對未來的世界厚壁方管需求和厚壁方管供需布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的發(fā)展機遇，還是中國厚壁方管企業(yè)國內(nèi)進一步發(fā)展面臨的諸多制約因素和難題，這都表明中國厚壁方管企業(yè)發(fā)展已經(jīng)處在戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵時期。

　　僅僅幾年時間，中國厚壁方管企業(yè)和鋼材貿(mào)易商就經(jīng)歷了鐵礦石談判的艱難和國際鐵礦石市場的爭奪。面對全球最大的中國鋼材市場，米塔爾厚壁方管公司對華菱厚壁方管(5.49,-0.05,-0.90%)、東方集團(6.90,-0.30,-4.17%)等中國厚壁方管企業(yè)的收購已經(jīng)引起了極大關(guān)注。

　　目前，中國厚壁方管企業(yè)的國際化經(jīng)營剛剛開始起步。正是從這個意義上來講，國內(nèi)的大厚壁方管企業(yè)，還不是真正意義上的跨國公司，這是中國厚壁方管企業(yè)的軟肋。中國的厚壁方管企業(yè)需要拓展國際視野，從未來國際化厚壁方管生產(chǎn)經(jīng)營布局結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略的角度來思考這個問題。

　　中國有一流的厚壁方管設(shè)備制造、厚壁方管建設(shè)能力，有世界最大的海運市場，厚壁方管企業(yè)并不缺錢。具有明顯時代特征的新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)都需要厚壁方管企業(yè)加快國際化經(jīng)營布局的戰(zhàn)略調(diào)整。而這種戰(zhàn)略調(diào)整的后果將直接關(guān)系到厚壁方管企業(yè)未來的國際市場命運。

　　中國厚壁方管企業(yè)，特別是國有厚壁方管企業(yè)缺乏國際化經(jīng)營，尤其是資產(chǎn)并購經(jīng)營的實戰(zhàn)經(jīng)驗。往往從戰(zhàn)略目標(biāo)上考慮得多一些，卻不善于從國際資產(chǎn)并購背后隱藏的各方利益博弈中找出并購實戰(zhàn)的難點和制定戰(zhàn)略實施的謀略。